Quantcast
Channel: GSTALT // strategie en ontwerp » Positionering
Viewing all articles
Browse latest Browse all 10

Facebook en het anti diffusiemodel

0
0

Zojuist een topic op #BNR nieuws radio over Facebook. Dat zette me aan het denken. Ik was er van overtuigd dat FB op een gegeven moment een soort Hyves zou worden. Dat worden ze ook wel maar niet voor de 14 jarige pubertjes…

 

Sorry dat ik er meteen mee met de deur in huis val maar zelf heb ik niet zoveel met FB. Het probleem is dat je echte leven, op sociaal vlak dus een beetje stil valt. “Van de week iets leuks meegemaakt joh!”. “Ja… dat had ik al gelezen op je FB.”… En dat gaat dan drie keer zo door en dan zit je een beetje aan je biertje te lurken en begin je maar weer over het weer. Het wordt er niet gezelliger op. Mensen zullen in die zin misschien wel degraderen en de verhalenvertellers zullen een zeldzaam ras worden.

 

Maar wat zijn de verwachtingen van FB? Ik ben er van overtuigd dat deze social media reus het moeilijk zal krijgen. Eigenlijk dacht ik een beetje aan het Hyves syndroom. Het grappige is eigenlijk dat FB een groot deel van de gebruikers verliest door de aanwas van een nieuwe groep gebruikers, de moeders, vaders, opa’s en oma’s. De eerste FB’ers waren voornamelijk jeugdige types, uit Hyves gegroeid en nu op het volwassen FB. Maar ja, welke stoere knul zit te wachten op een reactie van z’n moeder op de foto van het zuipfestijn van afgelopen dinsdag? Wegwezen dus! Nieuwe plekken opzoeken waar die “oudjes” nog niet zitten en waar je lekker “anoniem” kan posten, porren en prikken.

 

En dan heb je direct de nieuwe groep gebruikers van FB. Leuk om dit te vergelijken in het diffusiemodel van Gross en Ryan. De lijn begint met de Innovators, de kleine groep mensen die op nieuwe dingen gericht zijn. Zij zijn de mensen die andere uitdagen anders te denken. Dan heb je de Early adaptors, zij zien de potentie in producten en zijn bereid er meer voor te betalen omdat ze de eerste zijn die het oppakken. Beide groepen zijn mensen die in het product of de service geloven. Dan pas komt de grote massa, de Early majority en de Late majority. Helemaal als laatste komen de Skeptics. Zij kopen het product alleen omdat de vorige generatie niet meer te krijgen is.

 

Een Anti Difussiemodel?

Wat ik mij afvraag en ik kan het nog niet vinden en onderbouwen is of het Diffusiemodel ook andersom werkt? Vorige week was bijvoorbeeld Heineken in het nieuws over hoe schandalig zij zich gedragen. Zou er nu een groep van Innovaters zijn die het merk de rug toekeren en opzoek gaan naar een New Premium Lager? Komt de groep van Early adaptors ook op gang? Willen zij zich ook niet meer in het openbaar vertonen met een Heineken in hun hand? Waar moet je je nog mee identificeren? Ben je een zakkenvuller als je vanaf nu een Heineken drinkt? Durf je überhaubt nog wel een Heineken te bestellen aan de bar? “Ehe, mag ik aub een biertje? Of, doe toch maar een drankje waar je nog wat op verdient beste barman!”.

De grote groep keert zich natuurlijk tegen het bier als de schandalen op het journaal te zien zijn en Mevrouw Charlene de Carvalho-Heineken rollebollend de kroeg uit komt met de laatste CFO die net op tijd zijn aandeeltjes had gecashed.

Begrijp me goed, ik heb echt niks tegen het biertje maar als dit je visie is: .. een uitdagende, trotse en onderscheidende leider, en je loopt de boel behoorlijk te verzieken dan duurt het niet lang voordat je uitgekotst wordt. Voor wat de Skeptics, die kopen het biertje niet meer alleen omdat het niet meer in de schappen staat natuurlijk… Dan maar een Bavaria, oh nee die spelen ook onder één hoedje, zucht…

 

anti-diffusiemodel

 

Maar over FB.

De markt is dus rijp voor een nieuwe social hangplek! En één met een strikt toegangsbeleid. Als je denkt dat YOLO een chocoladesnoepje is dat je een DDoS aanval kan verwachten… zoiets. Ligt de kracht in focus? Wat als Hyves een streng toegangsbeleid had gehad of wellicht FB? Gaat het om het aantal gebruikers of wat je deze gebruikers te bieden hebt? En moet je dan genoegen nemen met minder? Wel lastig natuurlijk als je net een beursgang er door hebt gejaagd en de aandeelhouders hijgend in je nek zitten om rendement, rendement, rendement te halen. Tja, en dan kom je weer op het punt “Als het om geld gaat… “.

 

Oh, eh je kan het blog niet liken…

 

 

Arnout Roose

Identiteit strateeg /

ontwerper

 


Viewing all articles
Browse latest Browse all 10

Latest Images

Vimeo 10.7.0 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.7.0 by Vimeo.com, Inc.

HANGAD

HANGAD

MAKAKAALAM

MAKAKAALAM

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Vimeo 10.6.2 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.2 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.1 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.1 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.0 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.0 by Vimeo.com, Inc.

Re:

Re:





Latest Images

Vimeo 10.7.0 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.7.0 by Vimeo.com, Inc.

HANGAD

HANGAD

MAKAKAALAM

MAKAKAALAM

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Vimeo 10.6.1 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.1 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.0 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.0 by Vimeo.com, Inc.

Re:

Re:

Re:

Re: